把鸡蛋放在一个篮子里是大厂教你的, 放在十个篮子里是失败教你的
一个朋友数了我的 GitHub 活跃 repo: "你同时在做十几个项目? 你不睡觉吗?"
StellarMail, StellarScout, xhs-publisher, XMonitor, AIHack.io, 基本透明 YouTube 频道, 加上几个内部工具和自动化脚本 -- 算起来十来个. 但我每周只工作大约 40 小时, 经常周五下午就收工.
答案不是效率高, 而是 大部分项目大部分时间不需要我.
为什么同时做这么多
创业那次, 所有资源压在一个项目上, 项目死了什么都没了. 后来做独立开发的第一原则: 永远不要把所有赌注压在一件事上. 多项目的核心是对冲风险.
项目分三类
赚钱的 (40%): StellarMail, StellarScout, xhs-publisher, YouTube 咨询. 稳定现金流, 主要做维护和小幅迭代.
引流的 (40%): AIHack.io 和基本透明 YouTube. 内容是最好的引流方式, 成本低, 长尾效应强.
学习的 (20%): XMonitor 等. 学新技术探索新领域, 周末花几小时, 不期待回报.
时间管理: 时间块原则
周一 SaaS 项目日, 周二周三内容创作日, 周四杂务和自动化, 周五上午复盘规划, 周末学习项目. 每个项目有固定时间窗口, 窗口之外不碰 -- 避免 "什么都做一点但什么都没做完".
AI 工具让这成为可能
没有 AI, 一个人同时运营十几个项目不可能. Claude Code 带来的改变: 上下文切换成本大幅降低, 编码效率提升 3-5 倍, 一个人可以做全栈, 自动化变得容易.
Windmill 作为自动化中枢, 每周节省 5-8 小时的碎片时间. 把重复的事自动化, 把人的时间留给需要判断的事.
砍项目的决策框架
每季度评估: 收入趋势, 用户增长, 维护成本, 战略价值. 三振出局: 连续三个月无增长无引流价值, 就进入维护模式或停止. 沉没成本不算 -- 创业失败教的最重要一课. 过去一年砍了三个项目, 释放的精力很快用到了更有价值的地方.
心理建设
最大挑战不是忙不过来, 而是每个项目都增长很慢. 处理方式: 看总量不看个量. 接受 80 分 -- 产品不需要完美, 只需要够用. 每周至少一次 meetup 或和另一个独立开发者吃饭 -- 社交是必要的心理基础设施.
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